新聞稿

李嘉誠先生出席汕大校董會議主講'經濟沙龍'傳授經營之道宣布推行全國寧養善終服務

2001年05月17日

 

主講」經濟沙龍」 傳授經營之道 宣佈推行全國寧養善終服務

香港長江實業(集團)有限公司董事局主席、汕大校董會名譽主席李嘉誠先生今日於汕頭出席汕頭大學第五屆校董會議,廣東省副省長李鴻忠被推選為校董會主席。 期間,李先生在國內首次出席學術講座,領銜主講汕大商學院」經濟沙龍」,向師生傳授經營之道。

「經濟沙龍」 培訓商業人才

汕大商學院為地區及國家培訓商業人才,舉辦」經濟沙龍」,邀請商界名人到汕大與商學院師生分享經驗心得。校董會名譽主席李嘉誠先生理所當然地被邀請為首位講者。

除現場參予的百多位師生外,校方亦安排直播至多個不同學系會場,讓更多同學能直接參予,即時分享李先生的寶貴經驗。與會者除即時在現場提問外,亦有師生透過校園網向李先生發問,氣氛熱烈。

是次經濟沙龍的主題為「企業戰略」。李嘉誠先生在席上侃侃而談,並就經營策略、捕捉商機、用人之道,以及如何應對困境、知己明人、如何讀書做人等問題回答了在場學者和學子們的提問。李先生精彩的答話,贏得陣陣掌聲。

以下節錄了一些精采重點:

(有關企業策略)最需要有正確的決策及財務管理,亦要有最新的資訊。同事之間的士氣亦非常重要。

(有關管理模式)要善用西方的管理理念,揉合中國文化的特色。外國有很多」Quarter CEO」,但我們不會有這樣的情況,我們是一家很有人情味的公司。

(最艱難的時刻)在1950年開始創業,只有港幣5萬元。那時候最大的困難當然是財政。其實我並不是做生意的材料──我不懂應酬、也不會奉承、答應人家的事一定去做,但人家卻未必這樣對我。可是我肯創新、用功,故事業能不斷發展。

(有關員工管理)很幸運,我跟員工的關係非常好。我集團高級行政人員流失率比香港任何一間大公司都要少,過去十年低於百分一。要吸引及維繫好的員工,要給他們好的待遇及前途,及有受重視的感覺。當然還要有良好的check and balance制度。

(對商學院學生的忠告)一定要有探索的好奇心。英語一定要好,才可以汲取新的資訊,更要聽取別人經驗之談…… 我深信知識可以改變命運。

(如何抓住機遇)在50年代創業時,全靠自己努力、求知找到出路,不是靠機遇。後來公司越做越大,機遇也就多了。你找機遇難,它找你容易。但你首先要充實自己,機遇來時才可以抓住它。

二零零一年五月十七日