專題訪問

新加坡《海峽時報》訪問(中譯)

2014年10月 6日
  • 1. 李先生是少數會投資科技新創公司的成功商人,即使畢菲特也不會這樣做,李先生為何會這樣做?目的是什麼?賺錢?支持創新?
  • 科技世界和顛覆的模式實在令人著迷;縱使沒有人肯定科技會帶領我們往哪裡去,但它「前瞻價值」對於今日的操作模式是特別具有意義。
  • 2. 此等新投資,對李先生的現有業務有否帶來新機或影響?
  • 最理想的情況,當然是希望兩者皆有之。2013年,史丹福大學的朋友給了我Charles A. O’Reilly lll 和 Michael L. Tushman 教授們所寫的《組織雙元:過去、現在和未來》一篇文章,深受啟發。我經常與年青創辦人會面,他們滿腔熱誠,有膽略,敢於利用新方法開創與過去的不一樣的經營模式。我自己也學習以更開放態度,抓住和運用他們的「創新能量」,想辦法融入到我們成熟的模式和市場。
  • 3. 新創公司與傳統企業的經營模式頗為不同,李先生如何調和此種風險?
  • 我們正處於大數據主導和人才為本的經濟中。「顛覆性創新」已成一種趨勢,透過科技,即能創造和成全一個能結合「目標」和「利潤」的新MOs (modus operandi 操作常規 )。因此,當我與年青創辦人交流時,首要放下任何預設立場和摒棄陳規老套觀點,以他們的角度看事物,也是一種學習。

    我個人承擔了創投風險,只會在投資過了風險期,才把資金和利潤注入基金會。

  • 4. 李先生投資在哪些範疇?如何決定?投資了多少公司?
  • 我並不參與日常運作,公司是一個小的團隊,維持一個小型投資組合,他們同一時間積極承擔的公司約50間。
  • 5. 李先生投資過最成功的5間公司是什麼?有沒有錯過什麼投資機會?
  • 對我而言,每一投資也是有趣的。
  • 6. 李先生憑什麼作出投資選擇?
  • 當然首選是最具 IMPACT 的科技﹗(影響力)
  • 7. 李先生何時開始作出科技新創公司投資?有沒有投資其它類型的新創公司?如餐飲、釀酒業?
  • 我們主要集中在科技及「顛覆創新」為本的公司。
  • 8. 亞洲會否出現矽谷? 哪個地區最有可能成功?原因為何?
  • 我想沒有人會有答案,因為不能預知未來。

    很多政府也聲稱會投放資源於科技創新項目,但往往官僚架構又成枷鎖,有些時候無法激勵內部去擁抱創新。

    我很喜歡《小王子》作者安東﹒聖修伯里的一句話:「如要建造一艘船,關鍵不是要發施號令、搜集木頭、分工細作,而是啟發大家對揚帆出海的無窮嚮往。」我認為至關重要的是,該如何啟發社會對大海的渴望?只要做到這,「矽谷」便會出現。

  • 9. 李先生認為全球最需要解決的問題是什麼?
  • 對我這年紀的人而言,要解決的問題有太多。
  • 10. 這是科技夾子首次跳出中國和香港,有何期望?會與新加坡國立大學有更多合作?
  • 我們的基金會與新加坡有緊密聯繫。很高興今次能夠與新加坡國立大學合作;基金會不斷尋找許多項目,當時機一到,又遇上合適的項目,日後自然會有更多的合作。