專題訪問

《商業周刊》專訪問答

2018年03月26日

1.在您經營事業的歷程中,您常說「花90%考慮失敗」,對一般人來說,如果先想失敗,容易覺得寸步難行,但您在考慮失敗過程中,如何從困難中看到機會? 投資一元很容易,但要賺回這一元卻未有這麼容易;進行投資,對個人來說只需考慮可承受的風險;但為公司投資,則是一種責任。我習慣在籌劃方面花功夫、花時間研究,然後可以在短時間內拍板;但這五分鐘內的決定,不是那些「拍腦袋」式的,背後是預先想透徹了的方向和範圍,機會總是留給有準備的人。我的投資方略,一直是「好謀而成、不疾而速」,公司的原則是「穩健中求進步」。...

《財新》專訪李嘉誠先生

2018年03月26日

1.您為何選擇這個時間點退休?退休後關於集團事務有哪些安排?以及您個人有哪些打算? 2012年起我已公開退休的準備,確定性大一些,不會出現接班問題,讓股東及同事們均有信心,對兩個兒子也是好事,讓他們倆知道自己的權責是什麼,並可自己計畫人生導向發展。這個接班安排不是為公司未來一兩年的發展而做,是為更長遠、更好的發展而做好規劃安排。在公司前線退下之後,我會披上新戰衣,全心投入推動基金會工作,特別是醫療和教育方面,支持對社會重要的改革。...

香港回歸20週年
新華社專訪李嘉誠先生

2017年06月24日

1.香港回歸前,包括英資在內一些資本因為對香港前途存在疑慮而改變公司註冊地或撤資,您當時對回歸後的香港經濟前景有何預判?20年後,您回頭看當時的決定有怎樣的感想? 香港回歸對中華民族是一件大事,平穩的主權移交釋除了很多人對「一國兩制」的疑慮。「一國兩制」締造空間,令到香港市民和企業在經濟、社會、高科技急速發展的全方位競爭時代中,具有穩定的基石和架構,尋求自身發展。「一國兩制」同時給予香港享有「大堂前座」的優勢,更加了解祖國,參與各種戰略大計;香港的企業,兼容「利」與「變」,在這個機遇高增長的年代優化架構,構建「雙元策略」,其競爭力則可有倍數發展的可能;「一國兩制」之利,對香港如是,對內地亦如是,促使成為可競爭的經濟體系。...