| 問： |
當企業進行戰略調整時，公司內部應進行多方面的變革以適應這種調整。請問，您認為哪些方面的調整最為重要？ |
| 答： |
我個人的經驗來講，最要緊的是要做出正確的方針，但是你做出正確的方針之前一定要拿到最確實的資料，這是絕對不能錯的，這是第一點。
流動資金，cash flow，你一定要非常留意。因為有的公司有了profit，但是沒有cash flow的時候，就會容易撞板。
還有，最要緊還是士氣，就是公司同事的士氣。但原則上，在這個商業社會，員工就是一個寶。
還有要注意的就是我剛才講的，一定要拿到正確的資訊，對你公司所有的業務，你一定要瞭解，不能夠出錯。不然，你最好的最有潛力的公司，今天有，明天可能就沒有了。
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| 問： |
面對"知識經濟"的浪潮，或者說進入IT時代，您認為一個企業應該進行哪些戰略調整？ |
| 答： |
IT時代，其實就是令你所做的實業更有效率，更可以節約時間和金錢。所以，在IT時代，需作的戰略調整，是怎樣可以使你的效率更高，這是IT時代最重要的地方。 |
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| 問： |
與同行業的企業相比，您認為您名下的企業競爭能力如何？ |
| 答： |
一般來講，我們到今天為止，99%的事業都是夠競爭力的。在過去的時代，通訊不太方便，人們的交流也不太方便。在今天IT發達的時代，只要在Internet上輕按一下，買家便可比較你的賣價，如果跟不上去，一下子就被淘汰了。所以最要緊競爭力從你自己的基礎開始，你的基礎搞得好，你的競爭力就高，很多條件也就能配合得好。我常常講，一個企業跟我們的一個手錶一樣，不是電子的（而是機械的），一個齒輪壞了，表就停了。
在我來講，我們每個公司，既有成功，也有需繼續改善的例子。自己哪一方面有比不上人家的，馬上改掉。這就是我們經營的方法。 |
