新聞稿

創意、創富、創成功

2002年11月 8日

 

和記黃埔集團(「和黃」)董事總經理霍建寧認為,善用創意是和黃創造盈利,成功拓展業務其中一個重要關鍵。

由李嘉誠基金會贊助及汕頭大學合辦的「創意都市」研討會今天(十一月八日)在香港舉行,與會者大部份是倫敦及香港從事創意行業的人士。霍建寧在會上致辭時表示,作為一家上市公司,和黃的首要目標是創造盈利及股東利益,該公司亦向來著重創意,鼓勵員工跳出慣常的框框,不要一成不變。

霍建寧指出,「生意」兩個字,其實有「靈活」「意念」的含義,亦正是和黃經營各項核心業務的策略之一,不論是地產發展與碼頭營運,或超級市場與新一代流動通訊服務,集團都強調靈活變通,鼓勵員工發揮創意。

霍建寧亦以集團不同範疇項目舉例說明:「黃埔號」- 九龍黃埔花園購物及娛樂中心的一座船形商業設施。以大輪船作購物商場,黃埔花園可說是首創,同時亦含蓄地提醒遊人,黃埔花園的前身,正是一個船塢﹗這艘屋苑內的大輪船,已成為專業及業餘攝影師的熱門獵影對象。

紅磡區內並不缺乏食肆及流行的連鎖快餐店,但和黃卻別開生面,邀得著名食家搜羅日漸失傳的傳統街頭美食,集中一處成為別具特色的美食坊,不但喜愛懷舊的本地食客趨之若鶩,該位食家的名氣更吸引了不少外地遊客專誠光顧。

和黃的港口業務運用創意科技,盡量提高貨運流量的效率,突破香港缺乏空間的限制,成為全球的業界翹楚。

霍氏指出:「我們旗下貨櫃碼頭的系統不但可確保貨櫃按正確次序運送,更可在極短時間內重新策劃及調配整個堆場的編排,以便出現船期延誤時可作適當的配合。事實上,本公司的貨櫃處理系統一直較現代化的機場更為先進。」

在零售業務方面,和黃首創將傳統街市的新鮮蔬菜、海鮮和肉類引進環境衛生舒適的超級市場,改變了香港人的購物習慣。百佳超級廣場在香港大受歡迎,並取得市場領導地位,最近更以「購物廣場」形式進軍南中國市場,並取得成功,證明中港兩地的運作模式,同樣受到消費者歡迎。

霍建寧引述的其他企業創意例子包括Orange品牌及最近推出的3品牌。他說:「當年我們推出Orange時,有人開玩笑說Orange是檸檬,但現在證明檸檬已變成甜橙,成為英國發展最迅速的流動通訊品牌,並贏得業界的多個?項。現在我們剛推出3品牌,相信假以時日,3可成為人們生活不可或缺的一部份。」

他續說:「我們做生意從來不主張墨守成規。我們是全球唯一出售2G業務轉營3G的公司。我們亦開創獨立出售停車泊位的先河,從中取得足夠資金為長江中心補地價。當別人仍畏首畏尾的時候,我們卻把握機會大舉投資,實際例子包括收購印尼、馬來西亞和墨西哥的多個港口,以及近期在美國的環球電訊。」

霍建寧於總結時指出:「和黃能夠發展至成今天的規模,上述的創意經營方式,功不可沒。對於本集團而言,創意是基本的業務運作元素。」

由李嘉誠基金會贊助、汕頭大學合辦的「創意都市」研討會,以探討多個城市的創意經濟發展為主題,包括倫敦、香港、北京、汕頭 及台北。制訂政策的官員、學者和創意企業家在會上交流意見,以及分享在本身的城市裡,創意行業如何扮演日漸重要的角色。

「創意都市」的倫敦研討會剛剛結束,本港有超過十位創意行業的代表赴英參與了倫敦現代藝術學院籌辦的交流項目。此外,英國代表參加過十一月八至九日在香港舉行的兩天會議後,便會與香港代表一起前往北京、汕頭 及台北,繼續交流活動。

-完-

二○○二年十一月八日